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“管理咨询师解惑：耗不起、放不下、舍不得的企业老板”参数说明
| 所在地： | 珠三角地区 | 类型： | 产业咨询 |
| 型号： | 管理咨询师 | 规格： | 管理咨询师 |
| 商标： | 管理咨询师 | 包装： | 管理咨询师 |
| 产量： | 1000 |
“管理咨询师解惑：耗不起、放不下、舍不得的企业老板”详细介绍
企业从创办到发展成颇具规模，凝聚了一代企业家的心血，是奋斗几十年的结晶，是情感的载体，但是外在的产业焦虑、知识焦虑、资本焦虑不断困扰着企业主，在守成和突破之间不断徘徊，耗不起、放不下、舍不得成为企业主内心的真实写照。精细化管理实战专家、朗欧资深管理咨询师张应春院长通过服务超百家企业，结合案例走进企业主真实的内心世界，为企业发展支招，让企业主不再“心苦”。1.耗不起中小私企老板在身份之苦，孤独之苦，管理之苦的过程中修炼自己。“从白手起家到发展成颇具规模的企业的过程中，一直采取的是补漏式管理”。这是昆明一个企业老板给朗欧企管张应春院长讲的原话。很多私营企业主、民营企业家没有管理经营的系统思维和系统实践，很多人都没有计划到企业通过几十年的发展能够做到今天这个规模。资深管理咨询师张应春院长则形象地称之为“哈慈五行针”式管理，之所以这么比喻，是因为它当年的广告语是“哈慈五行针，哪儿疼针哪儿”。这一点特别是50、60、70后的这一代企业家体会最为深刻。在管理上、在经营上总是遇到问题了才去解决，没有系统的机制性的去解决问题，从而导致同样的问题总会周期性地出现。企业在粗放式发展，野蛮式增长的时代，在高毛利、低风险的年代，靠着快速发展这件漂亮的个外衣掩盖了许多实际的问题。但时过境迁，在中国制造步入寒冬的时候，在各方面形势有压力的时候，很多企业家则“四处取经”“到处求医”，最后反而让自己病得不轻。朗欧企管认为主要表现在以下三个方面：（1）跟风病：当实体遇到压力的时候，我们出去学习，发现到处都是互联网，都在打造平台，都是在做联盟，都在讲跨界，都在讲投融资，都在讲打造生态……于是乎，大家都去找“风口”，做服装的老板跑去打造供应链平台、做定制平台、营销平台；做门窗的老板跑去做无人机；做五金的老板跑去做自动化设备；做鞋子的老板也跑去做个基金……都认为除了自己的这个行业红海，其它的都是蓝海。这些企业家讲起O2O、C2M、F2C、工业4.0等都是一套一套的，但其实自己工厂的内部管理连海尔当年的OEC都没有推行下去。结果是“风口”没找到，就倒在了找风口的路上，要不就是找到了风口，但是发现风口前站满了人……（2）模式病：我们总试图去外面找一些好的管理模式、经营模式。所以，各种“让你快速成功”、“十倍利润增长”、“听三天课，回去每月只需上三天班就能管好企业”……类似这样的培训课程现场，到处是企业家的身影。其实，从知识面来讲，很多企业家的综合培训能力绝不会比专业的培训师差。但是，我们总想找出一套模式，寄希望它能够解决企业所有的问题，我们总想找出一套模式，能让自己一劳永逸，最后发现所谓的模式只是“雾里看花、竹篮打水”。（2）守成病：很多人一直生活在成功的路上，而疲于搞发展、创新。马云说，一个成功的人不愿意改变昨天成功的模式的时候，是很危险的。从阿里巴巴的创业到成功，马云出色地完成了一个B2B领航人的角色，然而，在其将视线转向C2C，欲以一个亿打造淘宝网的时候，内部反对声一片，很多老员工认为，阿里巴巴B2B刚刚存活，现在却要转向与C2C巨头eBay竞争，这无异于以卵击石，eBay当时的市值是800亿美元左右，而阿里巴巴当时还不足1亿人民币，直到开发布会前2个小时，还有人找马云谈话，反对他的这个决定。但是，马云看到了C2C的“钱”途，下定决心要打造淘宝网，最终，马云带领淘宝将eBay一步步赶出了中国市场，打败了这个C2C王者。2.放不下当我们的企业面临这些问题的时候，很多企业老板也想过，自己的原始积累也够了，这么些年，企业的盈利、自己的小家、甚至整个家族三代都不会为经济上的问题而发愁了。现在还要做得这么辛苦，这么大压力，是不是干脆放下不做了？将企业关掉还好过。但事实上真的关得掉吗？一个企业关系的不仅仅是一个企业的问题，还是整个供应链，关于产品的整条线的问题。那么多的土地、厂房、设备又怎么出手呢？
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